Ufa con la patética inhabilidad para comunicarse en gente cuyo trabajo implica en un 80% poder comunicar cosas.
Yo no soy idiota, y sin embargo el documento al que le estoy gruñiendo desde ayer sería imposible de entender si no fuera por los ejemplos. De entre los puntos de los que no hay ejemplos, casi ninguno es entendible.
Lo fui a leer con el pibe que lo escribió al lado, y primero el tipo me lo "leía" agregando en real time todas las palabras que se morfó (en su mayoría artículos, pronombres y conjunciones), y corrigiendo los horrores de redacción. Pero está taaan fulero que hubo puntos en los que el propio flaco paró y dijo "eeeh.. acá no sé qué quise poner, qué mal que está esto".
AAAAAAAAAAAARGH!
Propuesta para la gerencia: los viernes a la tarde, viene alguien a darle a los analistas un curso de comprensión de texto y redacción. Se "pierde" una tarde por semana, pero se gana infinito tiempo, porque en lugar de un infinito ida y vuelta de consultas, con las demoras que eso conlleva, el tipo escribiría un documento, lo releería (cosa que hoy día claramente no hace), y yo podría leerlo y entenderlo de una.
Pero por supuesto que mi propuesta no prendería con nadie, lo cual me puede servir otro día para escribir "Ufa con los gerentes".
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5 comments:
Yo lo que odio son esas estructuras jerárquicas que colocan al analista por encima de uno (uno == desarrollador o algo así).
Quiero hacer varios statements, para que todas las software factories y departamentos de sistema del mundo me escuchen:
- Analista != Desarrollador. Son dos roles totalmente incompatibles, no podes "ascender" a un programador a analista, es cambiarle totalmente el laburo. Lo peor es que generalmente acá aplican la Ley de Dilbert y ascienden al flaco más inútil de entre los programadores (o el más avejentado que lo único que hace es programar el Cobol)... y claro, después el que le termina pasando los requerimientos a uno ya está quemadísimo por un conjunto de prejuicios forjados por los años (y me termina pasando implementaciones, y chotas, grrrr)
- Analista != Project Manager. Por favor, no les carguen con la responsabilidad de pelear con tiempos y cosas. No están para eso tampoco pobrecitos. Si quieren un líder, pongan un líder.
me ufeo a la causa! es verdad... parece que las gerencias argentinas en su gran mayoria nunca hizo un curso de coaching o management o siquiera escucho habalr de ellos... aca las empresas tienen la puta teoria de que, a ver, saquen los cuadernos y anoten: viejo+20añosenlaempresa+senosfueelteamleader = buen lider... nooo señores nada mas incorrecto que eso... un lider es lider puro, no el ascenso de otro puesto por falta de recursos humanos...
y los analistas.. por dios..ponganles poxi ran en las sillas y que no se levanten de ahi... claramente la comunicacion entre humanos no es su fuerte...
saludetes!
Estoy a veces como analista y en otas como desarrollador, o incluso como instructor. Creo que la calidad (baja) y la claridad (escaza) a la hora de transmitir es una constante en Sistemas, al menos para mí, que tengo una formación humanística.
Un saludo mostro.
Post data: odio los boludos que te dicen "está bien, acá dice tal cosa pero yo quise decir tal otra, tendrías que haberte dado cuenta..." Maldito/a perro/a idiota.
¿¿¿En serio curso de redaccion para los analistas???
Es cierto, yo laburé con gente informática (de hecho, soy informatico) bastante burros y con menos poder de comunicación que una ameba.... pero de ahi a que no puedan aprender eso solitos....
Saludos!
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